Reorganisation eines Handwerksbetriebs

Ein Handwerksbetrieb (25 Mitarbeiter) beauftragt hw consultancy mit einer betriebswirtschaftlichen Analyse des Unternehmens. Der Unternehmer will eine neue Perspektive entwickeln mit dazugehörigem Finanzierungsbedarf.

Ausgangslage

  • Enge Liquiditätssituation, sinkende Rentabilität
  • Hausbank drängt auf Einschaltung eines externen Beraters, um den Fortbestand des Unternehmens zu sichern

Vorgehen

  • Betriebswirtschaftliche Analyse (GuV, Bilanz, Liquidität)
  • Erstellung eines stärken-Schwächen-Profils
    (Strategie, Vertrieb, Angebot, Kalkulation, Baustellensteuerung, Controlling, Buchhaltung, Finanzen, Personal) in mehreren Interviews
  • Gemeinsame Finanzplanung
  • Entwicklung von Maßnahmen zur Erreichung der geplanten Ziele
  • Aussagekräftige Unterlagen für die anstehenden Bankgespräche (Rentabilitäts- und Liquiditätsplanung, Nachweis Kapitaldienstfähigkeit, Selbstauskunft, Sicherheiten)

Ergebnisse

  • Erfolgreiche Bankgespräche auf Basis der Planung und der Maßnahmen
  • Vereinbarung zur regelmäßigen Besprechung der Zahlen mit dem Steuerberater
  • Einfach handhabbares Controlling-Instrumentarium
  • Workshop mit einem Fachmann zur gegenseitigen Klärung der Erwartungen zwischen Chef und Mitarbeitern
  • Liste konkreter Maßnahmen zu Steigerung der Produktivität

Beratungsaufwand

7 Beratertage