Ein Logistikunternehmen (90 Mitarbeiter), das sich aus einem Chemiekonzern ausgegründet hat, kontaktiert hw consultancy für den Aufbau der notwendigen neuen Prozesse und Strukturen.
- Ausgründung der Logistik aus einem Unternehmen der Spezialchemie
- Übernahme des laufenden Geschäftes
- Übernahme der Mitarbeiter
- Übergang aus einem Konzern-Umfeld in mittelständische Strukturen
- Notwendigkeit, neue Kunden zu gewinnen
- Beschreibung der gegebenen Abläufe im ursprünglichen Umfeld
- Entwicklung von Abläufen im neuen Umfeld
- Identifikation der Differenzen und Erarbeitung von Maßnahmen zum Übergang zu den neuen Prozessen
- Umsetzungsplanung
- Dokumentierte Soll-Prozesse
- Anforderungen an die EDV-Unterstützung
- Darstellung des Handlungsbedarfes
- Abgestimmter, mit Prioritäten versehener Umsetzungsplan