Aufbau von Strukturen nach einer Ausgründung

Ein Logistikunternehmen (90 Mitarbeiter), das sich aus einem Chemiekonzern ausgegründet hat, kontaktiert hw consultancy für den Aufbau der notwendigen neuen Prozesse und Strukturen.

Ausgangslage

  • Ausgründung der Logistik aus einem Unternehmen der Spezialchemie
  • Übernahme des laufenden Geschäftes
  • Übernahme der Mitarbeiter
  • Übergang aus einem Konzern-Umfeld in mittelständische Strukturen
  • Notwendigkeit, neue Kunden zu gewinnen

Vorgehen

  • Beschreibung der gegebenen Abläufe im ursprünglichen Umfeld
  • Entwicklung von Abläufen im neuen Umfeld
  • Identifikation der Differenzen und Erarbeitung von Maßnahmen zum Übergang zu den neuen Prozessen
  • Umsetzungsplanung

Ergebnisse

  • Dokumentierte Soll-Prozesse
  • Anforderungen an die EDV-Unterstützung
  • Darstellung des Handlungsbedarfes
  • Abgestimmter, mit Prioritäten versehener Umsetzungsplan

Aufwand

15 Beratertage