Ein Handwerksbetrieb (25 Mitarbeiter) beauftragt hw consultancy mit einer betriebswirtschaftlichen Analyse des Unternehmens. Der Unternehmer will eine neue Perspektive entwickeln mit dazugehörigem Finanzierungsbedarf.
Eine Kommunikationsagentur (7 Mitarbeiter) mit klarem Branchenschwerpunkt schaltet hw consultancy ein, um einen Liquiditätsengpass zu überwinden.
Ein Handelsunternehmen aus der maritimen Wirtschaft (10 Mitarbeiter) bittet hw consultancy um eine Analyse und Anpassung der wichtigsten Prozesse im Unternehmen.
Ein Logistikunternehmen (180 Mitarbeiter) schaltet hw consultancy ein, um seine Speditionsprozesse zu durchleuchten und zu optimieren.
Ein Logistikunternehmen (90 Mitarbeiter), das sich aus einem Chemiekonzern ausgegründet hat, kontaktiert hw consultancy für den Aufbau der notwendigen neuen Prozesse und Strukturen.
Eine Wohnungsbaugenossenschaft (130 Mitarbeiter, 15.000 Einheiten) will für ihre Prozesse und Strukturen eine SAP-Branchenlösung einführen und bittet hw consultancy um die organisatorische Vorbereitung.
Ein Handwerksbetrieb (120 Mitarbeiter) muss ein nach eigenen Vorgaben entwickeltes EDV-System (Finanzbuchhaltung und Betriebsbuchhaltung) austauschen, weil der Dienstleister es nicht mehr wartet. Er beauftragt hw consultancy damit, ihn bei der Auswahl einer neuen Standardsoftware zu begleiten.